Главная

«зони нечутливості» по величинах відхилень від цих заданийкак і звідки стане відомо про істотні відхилення від планових завдань визначаються можливі джерела і способи здобуття інформації про істотних отклоненияхчто потрібно буде терміново зробити намічаються варіанти реакцій на істотні відхилення ухвалення рішень про завдання і порогових значенияхвеличин істотних відхилень визначення номенклатури і об'ємів резервів активних засобів й етап делегування повноважень виконавцям доведення до виконавців критеріїв для прийняття самостійних вирішень планових завдань визначення кордонів допустимої свободи ухвалення локальних рішень виконавцями параметрів «зон нечутливості» й етап ухвалення рішень по.Результатах контролю здобуття інформації від виконавців оцінка її точності і надійності аналіз можливих ситуацій і раціональні рішення якщо інформація оцінена як точна і надійна «мета досягнута » «та» завершити операцію інакше «завдання реалістичні » «та» надати помощьисполнителю фінансову матеріальну технічну інакше переглянути завдання і перейти до му етапу рис схема організації і проведення контроляглава розробка управлінських рішень в складних ситуаціях при цьому визначають основні напрями контролю — терміни ресурси ефективність і якість виконання окремих підоперацій і робіт визначають основні об'єкти і точки контролю намічають планові.Значення завдання по головних результатах виконання підоперацій і робіт вибирають величини допустимих відхилень від завдань по головним результатам так звані істотні відхилення і зони нечутливості і діапазони свободи прийняття решенийпо неосновним некритичним роботам встановлюють порядок передачі доповідей і повідомлень визначаються можливі джерела і способи здобуття інформації про істотні відхилення і порядок взаємодії при зажаданні резервів активних засобів при форсмажорных ситуаціях концептуально на рівні задуму планують екстраординарні реакції на істотні порушення завдань вирішують що потрібне буде терміново зробити в тій або іншій ситуації планують об'єми резервів.Основних видів активних ресурсів на другому етапі організації і проведення контролю юридично оформляють делегування повноважень виконавцям по ухваленню локальних рішень по результатам поточного контроляосновной принцип делегування повноважень витікаючий з принципу неостаточної і свободи ухвалення рішень свідчить керівники на місцях з конкретними людьми і ресурсами а також самі виконавці в конкретній обстановці краще знають як виконати ту або іншу поставлену перед ними завдання або роботу на третьому етапі процесу контролю оцінюються реально ситуації що складаються і приймаються поточні рішення методологія вирішення базових завдань обгрунтування рішень вербальна.Постановка завдання зручна для змістовного аналізу і вибору підходу до рішення проблеми вона також незамінна на етапах інтерпретації результатовполученных аб рискменеджмент страктными методами і остаточного ухвалення рішень формальна постановка завдання допомагає ефективніше вибрати найбільш переважний математичний метод здобуття оптимального рішення з відомих класів методів зрозуміло інколи удається відразу розробити формальну постановку завдання але все таки краще отримувати її з вербальної це дозволить простіше здійснювати інтерпретацію результатів рішення формального завдання процедура формалізації вербального завдання в загальному випадку включає наступні кроки введення позначень — вводять символи і.