Главная

Складають лише невелику частину принциповуправления компанією bigshots і побудови бізнесу аби бути дійсно «сфокусованою на клієнтові» організацією що дозволяє споживачам робити вплив на свою стратегію організація повинна об'єднати свої внутрішні системи материальнотехнического забезпечення з системами постачальників зосереджена на клієнтові компанія має бути серйозно орієнтована на налагодження взаємин з партнерськими організаціями і особливо постачальниками все це — окрім хороших стосунків з клієнтом ланцюг постачань dell заснований саме на створенні міцних стосунків зі всіма постачальниками великими і дрібними спочатку ці контакти происходилипо телефону сьогодні вони здійснюються через.інтернет завдяки спеціальному вебсайту призначеному для постачальників в сьогодення времяпоставщика забезпечують майже % об'єму постачань комплектуючих майкл делл сказав журналістам «ми поставили жирний хрест на традиційному виробництві зробивши своєю метою максимально швидку доставку продукту ми розробили виробництво є безперервним потоком з такими специфічними аспектами як завантаження патентованого програмного забезпечення клієнта включена в процес збірки» майкл а вереспи з industry standart пише цитуючи делла «як запасысырья так і велика кількість готових товарів на складах однаково небезпечні — особливо в нашому бізнесі де ціни знижуються в середньому.На % щодня» бізнес дорога dell з д е л а й т е ланцюг постачань ч а з т ью своїй з і з т е м ы цінностей dell не лише укладала контракт з постачальниками вона об'єдналася з ними і результатом сталі швидші постачання доступ до новітніх і самим кращим технологіям і обслуживаниевысшего якості коротше кажучи підхід dell до постачальників підтверджує спроможність зусиль фірми по максимізації її досвіду обслуговування п р і н ц і п ы « у і р т в.А л ь н про й і н т е г р а ц і і » якщо ви серйозно задумаєтеся про переваги dell те ви можете знайти декілька інтерв'ю майкла делла — гг більшість з них мають відношення до його заходів щодо використання мережі длябыстрого зростання фірми але одне інтерв'ю узяте у вені штат вирджиния в июнегособо значимо оскільки в нім делл визначив три зміни подіям в силу того що його компанія перейшла від вертикальної інтеграції до «віртуальній інтеграції» завдяки інтернету заміна цінності запасів.Цінністю інформації заміна фізичних активів інтелектуальними створення взаємних стосунків між компаніями замість закритих ділових систем майкл делл сказав що у міру того як розвивається комп'ютерна індустрія процес диференціації продукції стає усе більш важким поэтомупроцесс інновацій повинен зайняти своє місце як засіб конкурентbigshots ного переваги такі новини стиратимуть традиційні кордони між постачальниками і виготівниками між виготівниками і клієнтами результатом буде скорочення часу і відстані в постачанні товарів клієнтам делл виклав чотири принципи яким повинні слідувати фірми аби повторити успіх dell з «віртуальною інтеграцією» встановите прямі стосунки.