Главная

Усередині фірми залежать шанси на процвітання фірми навпаки — на стагнацію оцінюючи ризик який в змозі перейняти на себе фірма підприємець перш за все виходить з профиляее діяльності а також наявності необхідних ресурсів для реалізації програми фінансування можливих наслідків риски міра допустимої риски при цьому зазвичай визначають з врахуванням таких чинників як розмір основних фондів обсяг виробництва рівень рентабельності і т п чим більшим капіталом володіє підприємство тим воно менш чутливе до ризику і тим сміливіше підприємець може приймати рішення в ризикових ситуаціях зрозуміло яке.Значення при цьому має те наскільки кожен суб'єкт особисто схильний або не схильний до ризику цю обставину назвемо індивідуальною домінантою рискаидр повністю уникнути риски неможливо навіть за умови граничний обережних дій чоловік схильний до пристрастей та посада на яку він призначений деколи просто заставляє його ризикувати інакше він не виконає свою функцію в організації рискменеджмент оскільки люди психологічно досить інертні їх поведінка на службі те який ризик вони допускають в ході виконання службових обов'язків сильно корельовано з идр можна стверджувати що якщо людина не схильна.До ризику в особистих вчинках у побуті те в середньому він швидше за все буде несхильний криску і на службі хоча звичайно бувають істотні відхилення від «середньої» поведінки на основі теоретичних понять «базова лотерея» або «достовірний еквівалент» розглянемо просту методику оцінки идр а потім розповсюдимо отримані результати на оцінку міри організаційної риски фірми виявляється що методика оцінки вказаних компонентів риски досить проста підприємцеві рекомендується при рішенні завдання підбору персоналу враховувати як індивідуальні домінанти риски окремих претендентів так і допустиму міру організаційної риски для всієї фірми.Для того аби врахувати обоє вказані нами цілі діяльності суб'єктів ворганизации оцінку идр проводитимемо для двох складових умовно названих «персональний» і «діловий» ризик «персональний ризик» — це і відношення до витрачанню дефіцитних ресурсів в надії поліпшити своє нинішнє положення і погляди на можливість настання несприятливих подій в майбутньому і прагнення отримувати хай не дуже великий та зате — гарантований дохід замість того аби ризикувати останнім що є і багато що інше «діловий ризик» — це здатність раціонально мислити розуміючи наприклад що неможливо отримати істотний прибуток.Не займаючись інноваціями не вкладываяденьги в так би мовити «сумнівні проекти» не захищаючи свій бізнес від конкурентів навіть ціною блефу або деякого порушення «загальноприйнятих норм» і т п що стосується оцінки міри організаційної риски фірми те під ним розумітимемо наслідки конкретного розставляння індивідів по посадах а також наслідки неминучих тертя між персоналом і керівництвом між окремими обличчями усередині персоналу а також наслідку невідповідності індивіда посади наприклад керівникові по статусу належить вимагати а персоналу підкорятися відразу декілька працівників можуть претендувати на вигіднішу должность— все це часом.