Главная

На какиенаименования продукції буде підвищена ціна в першу чергу а на яких — ціна підвищиться в останню чергу до яких соціальних наслідків при ризик менеджмент веде підвищення цін який прибуток при цьому матиме підприємство і т д таким чином при з'ясуванні мети майбутніх дій керівник повинен зрозуміти якого кінцевого результату повинне досягти його підприємство підрозділ в результаті з'ясування отриманого завдання керівник робить для себе необхідні виводи з'ясувавши завдання керівник виробляє розрахунок часу тобто розподіляє час що є в його распоряжениина підготовку до майбутніх дій персоналу.На планерування і доведення завдань до підлеглих метою розрахунку є виділення максимально можливого часу для практичної підготовки до майбутніх діям персоналу фірми розрахунок часу здійснюється особисто керівником або його заступником провівши розрахунок часу керівник орієнтує підлеглих на майбутні дії на практичну діяльність персоналу підприємства оперативне орієнтування керівник проводить як правило особисто для того щоб повідомити менеджера персоналу інформацію про обстановці майбутніх діях про організацію спостереження часу і порядок роботи підготовці даних для прийняття решенияи іншу інформацію що дозволяє їм правильно з'ясувати обстановку і підготуватися до.Виконання завдань після орієнтування підлеглих і організації роботи посадових осіб керівник негайно приступає до оцінки обстановки оцінка обстановки этапна рис— це всестороннє вивчення і аналіз чинників поставлених завдань що впливають на виконання в результаті виявляються умови і чинники сприяючі і перешкоджаючі успішному виконанню поставлених завдань в цілому оцінка обстановки проводиться по наступних елементах конкурент свій персонал район місця дій або сегмент ринку час оцінюючи конкурента керівник зобов'язаний уяснитьи визначити склад стан положення і можливий характер його дій його сильні і слабкі сторони вірогідну спрямованість його.Дій при оцінці свого персоналу керівник аналізує інтелектуальний потенціал готовність до виконанню поставлених завдань укомплектованість персоналу засобами орга глава теоретичні основи розробки управлінських вирішень низационной техніки зв'язку і т д це дозволяє йому правильно визначити можливості для виконання поставлених завдань найбільш ефективні способи дій на основі зроблених виводів керівник встановлює завдання своїм підрозділам і підлеглим оцінює стан управління рівень готовності персоналу кпредстоящим діям окрім цього керівник оцінює вплив дій конкурентів на виконання завдання своїми підрозділами при оцінці часу керівник визначає час на виконання конкретних заходів.При підготовці до проведення необхідних дій процес оцінки окремих елементів обстановки може повторюватися у міру вступу новій інформації впливаючи на рішення в цілому або на його окремі елементи на основі оцінки конкурента і свого персоналу визначається количественнокачественное співвідношення сил і засобів сторін від керівника вимагається глибоке розуміння обстановки і уміння виділяти ті ключові чинники які обеспечатпринятие найкращого для даної ситуації рішення оцінивши таким чином послідовно все елементи обстановки і зробивши по кожному з них приватні виводи керівник потім робить загальний вивід про міру впливу обстановки.