Главная

Тому рішення про том як виконати завдання по суті не приймається а як би миттєво народжується уміння і навики виконавця відразу подсказываютему що і як краще зробити в даній ситуації зазвичай не потрібний спеціального складання какогото плану та і життя часто не дозволяє таку «розкіш» питання про те який і коли застосувати прийом виконавець вирішує на місці у момент виконання завдання ці ж особливості не вимагають від виконавця оцінювати ефективність виконання завдання ефективності рис діаграма процесу подразделениемглава i теоретичні основи розробки управлінських рішень рівень якості.Роботи повністю визначається якістю працівника а отже відповідальність за якість або ефективність виконання завдання повністю лежитна адміністраторові який призначив саме цього виконавця на виконання саме цього завдання враховуючи сказане надалі скрізь під особою що приймає рішення розумітимемо індивіда який з повною відповідальністю постійно займається усуненням тих що виникають в організації проблем або постійно займається вирішенням завдань на користь всієї організації при цьому лпр має право розпоряджатися всіма або значною частиною ресурсів організації і приймати обгрунтовані рішення на їх задіювання має право призначати виконавців на виконання.Завдань і зобов'язано забезпечувати підлеглих йому керівників і виконавців ресурсами контролироватьих роботу надавати їм допомога при необхідності також вважатимемо що лише лпр може суверенно користуватися позитивними результатами від вирішення проблеми або завдання а також заохочувати виконавців за їх роботу в той же час вважатимемо що саме на лпр лягає і весь тягар відповідальності за неуспіх невдачу за марні витрати або безрозсудно використані засоби нарешті враховуючи практику управління що склалася матимемо на увазі що як лпр може виступати не лише окремий індивід але і група зацікавлених.Осіб икакойто колективний апарат управління наприклад порада директорів холдингу з методичних міркувань і для повноти викладу на рис представлена діаграма процесу автоматичного управління роботою механізму видно що автоматичний регулювальник жодних «рішень» не приймає а лише виконує рис діаграма процесу автоматичного управління роботою механизмариск менеджмент наказану програму відробітки необхідного результату для відстежування цієї мети автомат забезпечений зворотною зв'язком автомат не здатний ні на які «усвідомлені вибори» він принципово не може породити жодних дій що управляють окрім тих які передбачені закладеною в нього программойесли ми захочемо змінити.Сукупність керівників дій автомата нам доведеться переглянути його програму тому в рамках даного підручника який присвячений проблемам управління і розробки рішень питання теорії автоматичного управління обговорюватися не будуть отже ми вже отримали деяке уявлення про те в якому сенсі нами використовуватиметься слово «управління» а також про те що загального і в чим відрізняється управлінська діяльність лпр різного масштабу тепер необхідно отримати деякі уявлення про методологію управління і розробки рішень з цією метою звернемося до системномуподходу як прикладній формі закону про загальну зв'язку і взаємній обумовленості.