Главная

Аналіз проблеми або з'ясування поставленого завдання проблема або поставлене завдання формулювання мети майбутньою операцииформирование альтернативвыявление «ведучих» факторовдекомпозиция чинників на класи «сприяючих» і що «заважають» проведенню операцииустановление «об'єктів додатка усилий»оценка потенційних можливостей активних ресурсовучет обмежень на використання активних ресурсовгенерация альтернатив шляхом утворення комбінацій «прием»—«объектприложения усилий»—«обстановка операції» «провідні» чинники «провідні» чинники «сприяючі» чинники що «заважають» активні ресурси «некеровані» факторыцель прийоми задіювання активних ресурсів об'єкти додатка зусиль з групи керованих чинників обстановка операції «сприяючі» і такі що «заважають» чинники «керовані» чинники об'єкти і суб'єкти прийоми задіювання активних ресурсів.«обстановка операції» варіанти рішень — вказівок виконавцям «що «хто» «де» «коли» і «за допомогою чого» повинен це сделатьглава розробка управлінських рішень в складних ситуаціях продовження таблиці оцінка альтернатив вибір критеріїв оцінки і їх шкализмерение значень критеріїв для альтернатив цельсистема переваг лпр найменування критеріїв і їх шкалыупорядочение альтернатив безліч альтернатив недоминируемые ефективні і «найкращі» альтернативыпринятие рішення інтерпретація «найкращою альтернативы»формирование ухвалення рішення на основі додання «найкращій альтернативі» необхідної стійкості і гибкостипланирование виконання і контролю прийнятого рішення ефективні і «найкращі альтернативи» рішення план проведення операцииюридическое оформлення рішення і.Доведення його до виконавців і співвиконавців рішення план рішення документ і вказівки наказу розпорядження і присполнителям і соисполнителямконтроль виконань спланованого і доведеного рішення рішення документ одна з чотирьох дій нічого непредпринимать все як задумано змінити кордони допустимої свободи ухвалення рішень надати допомогу зупинити операциюрискменеджмент продовження таблиця оцінка фактичної ефективності реалізованого рішення фактичні результати проведеної операції вклади в «мистецтво» «науку» і «досвід» управління і вироблення решенийвыбор чергової проблеми для вирішення або здобуття нового завдання для виконання список проблем перехід до початкової технологічної операції — «аналіз проблеми.Або з'ясування поставленого завдання» примітка позначення в останній колонці таблиці мають наступний сенс сп — концепція системного підходу п — принцип зовнішнього доповнення п —принвлцип співали п —принцип історизму п —принцип декомпозиції п — принцип синтеискснза п „ — принцип однозначної семантики п — принцип «/» п у — принцип оккама п — принцип родена п„ — принцип індивідуальної раціональності п — принрроцип оптимальності п — принцип адаптивності пт — принцип множинності альтернатив пср — принцип неостаточної і свободи прийняття локальних рішень під обгрунтуванням рішень.Розумітимемо підпроцес проведення всій підготовчої роботи для здійснення усвідомленого вибору л пр ця робота повинна строитьсяна основі концепцій і принципів розробки рішень концептуально вона включає наступні основні завдання поглиблений аналіз проблеми і формування на цій основі мети усвідомлення і вивчення генезису і особливостей «механізму» умов проведення операції формування показної безлічі альтернатив досягнення мети операції під ухваленням рішень лпр розумітимемо підпроцес поступової психологічної підготовки ним самого себе до відповідального кроку — здійснення свідомого вибору найкращої альтернативи серед сформованої на етапі обгрунтування рішень безлічі альтернатив у зв'язку.