Главная

Сучасної тпр складають системний підхід оцінки на основі принципу мети і ідея виміру ознак переваги альтернатив як і для будь-якої науки для сучасної теорії ухвалення рішень вже визначена система теоретичних і методологическихпредпосылок на яких базується будь-хто конкретне наукове дослідження і які втілюються на практиці для позначення вказаній сукупності передумов витікаючою з системи принципів а також постановок завдань і основних методів їх рішення американський ученыйнауковед кун запропонував термін «парадигма» від греч paradeigma — «приклад зразок для наслідування» парадигма — поняття історичне вона є орієнтиром при виборі.Проблем і одночасно моделлю зразком вирішення завдань тпр історично першою слідує вважати парадигму «емоційних рішень» її основою була виключно інтуїція і досвід саме вони переважали надрасчетом через слабкість науки і низької наукової культури лпр того періоду розвитку суспільства в те же час парадигма емоційних рішень сповна задовольняла тодішнім вимогам до якості управління оскільки основні завдання стосувалися низкопродуктивной господарської діяльності і не відрізнялися масштабністю це наводило до того що помилки навіть у —% від найкращого результату у виборі способу рішення завдання не наводили до серйозних втрат.Принципи закладені в парадигму емоційних рішень вимагали головним чином строгого дотримання традиціям сталим но глава теоретичні основи разработкиуправленческих рішень нонам і етичним нормам як правило вони були продиктовані терміновістю і вимагали високої оперативності рішень і дій думати і міркувати зазвичай було ніколи а тому і не допускалися жодна ініціатива жодні «творчі» коливання з боку персоналу парадигма емоційних рішень використовувала здоровий глузд і якісні міркування для незначної модифікації засобів що існують на конкретний момент часу і способів досягнення цілей вона не використала кількісних методів і базувалася.На твердженні що легко задовольнити чим оптимізувати а робити маленькі кроки в направлениик меті менш небезпечно чим ставити під сумнів і рішуче змінювати традиції нарешті ця парадигма повністю виключала оцінку тривалою перспективи в економічних операціях орієнтувалася на даний момент і не вимагала завчасного «стратегічного» планерування зростання масштабів і складності завдань управління повсюдне впровадження принципу розподілу праці і витікаючого з нього принципу делегування частини повноважень по ухваленню рішень виконавцям принцип неостаточної і свободи ухвалення рішень з часом зажадали рішучого зниження помилок в виборі найкращого рішення це.У свою чергу привело до необхідності узагальнити опыти знання запропонувати теорію яка перетворила б їх на струнку систему наукових поглядів на управління і розробку рішень народилася парадигма «раціональних рішень» принципи закладені в парадигму раціональних рішень передбачають перш за все моделювання реальної ситуації після моделювання ситуації моделюють мета формуючи і вимірюючи необхідні результати це розчленувало процес на більш прості фази дозволило розпаралелювати роботи по розробці рішень на порядок понизити помилки в ухваленні рішення парадигма «раціональних рішень» по мірі свого розвитку зазнала ряд змін спочатку вона робила.