Главная

В умовах невизначеності причина тому — ризик пов'язаний з неопре рискменеджмент деленностью який в умовах визначеності відсутній але і ризик для різних типів невизначеності сприймається лпр поразному тому є відмінності в побудові функції вибору і для різних типів неоднозначного механізму ситуації ці обставини відмічені на рис варіантами побудови функції вибору з деталізацією їх за типом умов невизначеності в умовах стохастичної невизначеності умовах поведінковій невизначеності і в умовах природної невизначеності в результаті уточнення вигляду функції вибору буде отримано вобщем випадку інша підмножина альтернатив причому тепер лпр.Повинне зосередитися на аналізі цієї останньої безлічі цільова відмінність у використанні скалярного і векторного критеріїв визначила необхідність відображення на рис в загальному випадку двох варіантів форми початкових даних і процедур для побудови функції вибору — по скалярному або векторному критерію призначення і суть останніх етапів ухвалення рішень представлених на рисуже досить обговорювалися аби не приділяти їм додаткового уваги проте і на цих етапах і на всіх інших де лпр проводитработу не наодинці а разом з фахівцями і виконавцями вся управлінська робота є досить важким процесом.Взаємного «притирання» знаходження так би мовити спільної мови у зв'язку з цим доцільно розглянути особливості процесу комунікації на тлі якого проводиться значна частина консультаційної і пошукової роботи важливим елементом управління є контроль саме контроль дозволяє реалізувати ефективний розподіл праці виконавців так як передбачає обов'язкове делегування повноважень цим виконавцям відповідно до принципом неостаточної і свободи прийняття ними локальних рішень контроль — це такаяже цілеспрямована діяльність лпр як і будь-яка інша операція тому для досягнення необхідного ефекту його також потрібно ретельно планувати і організувати теорія управління передбачає.Три основні види контролю попередній — контролюється готовність трудових матеріальних і фінансових ресурсів глава розробка управлінських рішень в складних ситуаціях рис процес ухвалення рішень поточний — контроль роботи виконавця його безпосереднім керівником підсумковий — контроль лпр фактично досягнутих результатів коли операція закінчена або витекло відпущене на неї час для правильної наукової організації кожного з цих видовконтроля слід провести ретельне їх планерування організувати явне делегування повноважень виконавцям на прийняття ними локальних рішень а також спрогнозувати і глибоко проаналізувати можливі форсмажорные ситуації схема організації і проведення контролю.В рамках такого підходу до нього реалізується в ході виконання трьох основних етапів вона представлена на рис ризик менеджмент на першому етапі проводиться планерування контролю саме тут на основі глибокого вивчення проблемної ситуації що склалася приймаються рішення по головних питаннях й етап планерування контролю здобуття відповідей на ключові питання контролю гдевозможны порушення по ресурсах і якості робіт вказуються крапки і об'єкти контролякаковы значення планових завдань і які величини відхилень від них слід вважати істотними задаються планові завдання по кожному з видів робіт а також —.